代理记账 纳税申报---书诺财税事务所 (博于书、承于诺、敬事而信)服务热线:13361156985 QQ:732623596

绩效管理的核心就是三个字:“人效薪”
1、人——人才、潜能、团队;
2、效——绩效、人效、价值;
3、薪——薪酬、福利、激励;
三者是相互融合、互为因果的关系,一家企业如果能将这三字经、九个词运用合理得法,企业内在所有的问题就一定可以化解和超越。

成效来自于绩效

绩效管理的四驱动力模式

绩效管理的四驱动力模式

成效来自于绩效

薪酬全绩效,价值=价格=财富,做价值管理;

积分式管理,开发金钱货币以外的一种激励符号与评价工具;
小湿股,学名是目标绩效收益制,建立共同挑战目标,实现双向驱动;
设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做,让每个员工都能成为老板。

问题在这里

当老板抱怨员工无能、索取、不负责任时

当老板抱怨员工无能、索取、不负责任时

问题在这里

当你觉得员工没有价值时,其实员工也同样认为你与公司没有价值;

当你觉得员工总是在找借口,证明你总在给员工提供找借口的机会;

当你觉得员工总是出工不出力,证明你只是买了员工的时间而非价值。

      一家没有做绩效考核的企业,仅凭着老板个人魅力、大量的约束机制、人盯人的管控、拍脑袋的加薪与奖励,也能经营下去、勉强活着!
      其实企业就存在两个问题:1、老板不愿意分钱分权;
                                           2、员工不愿意承担风险和责任

给民营企业家的几点忠告

书诺财税

给民营企业家的几点忠告

书诺财税

1、智慧要分享,利益要分配,责任要分担;
2、老板们最大的风险是无知,比之更大的风险是对无知的无知;
3、把企业浪费的钱分给员工,员工会帮您减少浪费;
4、把企业超价值的成果分给员工,员工会助您创造更大的价值;
5、一定要打造好系统,员工会让客户安心,让老板心安。